日常账务核算
公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后都会制约公司的发展。具体而言财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都需要进行调整和优化。
融合业务流程与财务流程明确各方操作责任和流程、规范财务与业务运作才能有效提升企业的管理效率。
一存在的问题
1、 财务机构职能方面
1财务机构的职能不清晰与其他部门的工作衔接不明确形成各部门实际工作的重复或真空现象
2对财务管理职能的认识不够财务机构的定位比较低财务管理职能的发挥受到很大的限制难以支持公司的战略发展
3财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能相对弱化。
2.、财务机构和岗位设置方面
1财务机构和岗位沿用过去的设置未随着公司的发展作相应的调整只能满足会计核算、资金拨付的需要非常重要的资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持
2财务总监职责不明确只负责财务和会计的具体工作较少参与公司的资源配置和战略规划
3财务机构的岗位没有完全遵循不兼容岗位原则岗位的职责边界不清形成责任重复或真空。
3.、财务和会计基础管理方面
1会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范业务流程和核算流程存在一定程度的脱节
2财务支出审批的责任不明确没有明文的授权管理资金的收付和日常管理存在不足缺少适用制度进行规范
3财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。
二改善方向
根据公司的发展战略和发展阶段界定财务机构的职能设置财务机构和岗位实现管理提升的平稳过渡与业务流程相衔接整合会计核算流程在完整的流程中明确会计核算的位置和财务管理的重点从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权提高组织和管理的效率和效果制定财务基础管理制度规范财务工作。
